Le potentiel perturbateur de la blockchain et ce que cela signifie pour les entreprises

David Goldstone, membre du groupe TMT, s'entretient avec Gilbert Verdian, expert en sécurité, technologie et stratégie d'entreprise, sur sa participation à la création d'une réglementation autour de la blockchain et sur le potentiel de transformation du secteur des services financiers.

Q : Comment se diriger vers l'adaptation intersectorielle de la blockchain ?

R : La blockchain est au stade expérimental depuis deux ans. 2017 devient le moment où les gens ont cessé d'expérimenter la blockchain et ont commencé à la mettre en œuvre et à la tester dans des cas d'utilisation réels. Les organisations privées et publiques sont constamment à la recherche des avantages disruptifs de la technologie et de la façon dont elles peuvent appliquer cette innovation afin d'apporter des changements aux processus commerciaux internes et externes existants. Nous pouvons désormais trouver de nombreux cas d'utilisation de la blockchain qui ont démontré la valeur de cette technologie. Avec ces nombreuses avancées technologiques, nous avons besoin d'une gouvernance et d'une conception appropriées pour gérer les risques. Les risques doivent être gérés afin de réaliser le plein potentiel de toute mise en œuvre.

Q : Quels sont les secteurs et les applications les plus susceptibles de bénéficier de cette plateforme ?

R : La polyvalence et la diversité des applications de la blockchain on démontré des avantages dans de nombreux secteurs et industries, les services financiers et le gouvernement en particulier. La supply chain se prête bien à cette technologie. Un cas d'utilisation récent dans le secteur agricole a montré que, de la "ferme à la table", la blockchain a permis de supprimer 20 des étapes nécessaires à un agriculteur pour être payé. Elle a réduit le processus à trois étapes, sans aucun retard dans le paiement des factures.

La blockchain supprime les intermédiaires dans les processus et les transactions complexes et les avantages sont considérables. Par exemple, les deux milliards de personnes dans le monde qui n'ont pas de compte bancaire pourraient obtenir un accès bancaire grâce à la technologie blockchain, car elle offre moins de barrières à l'entrée. L'intégration rapide et efficace des nouveaux clients des services bancaires et leur accès aux services financiers bouleverseraient les méthodes traditionnelles d'intégration des services bancaires.

La blockchain peut vérifier l'identité bancaire beaucoup plus rapidement et facilement qu'en agence bancaire. Une fois que l'identité d'une personne a été vérifiée, n'importe quelle organisation peut y accéder, ce qui évite de perdre du temps et de multiplier les contrôles d'identité. Une fois le contrôle d'identité effectué, tout le monde peut l'utiliser comme confirmation définitive.

La blockchain peut apporter aux secteurs traditionnels des services financiers une plus grande efficacité et des économies de coûts dans les processus opérationnels existants. Cela peut également s'appliquer aux banques centrales et aux marchés de capitaux, ainsi qu'à la beaucoup de produits et de services qui entourent ces organisations.

Q : Comment le marché aborde-t-il les questions de standardisation ?

R : Traditionnellement, les forces du marché permettent aux innovateurs de créer des produits et favorisent l'innovation. Mais d'expérience, ce n'est pas toujours la meilleure solution en raison du risque de verrouillage technologique. Cela pourrait à son tour rendre difficile la migration des plateformes. J'ai anticipé les défis potentiels de cette approche dès 2016 et j'ai proposé que l'ISO crée une norme ISO Blockchain qui permettra l'interopérabilité, la gouvernance et la sécurité au niveau international afin de définir un modèle commun à travers une norme qui soutiendra les organisations et leur permettra de bénéficier des futures technologies blockchain.

35 pays et de nombreuses organisations, dont la Commission européenne, sont impliqués dans la norme ISO Blockchain, dont la création prendra deux à trois ans. Un certain nombre de groupes de travail sont en cours, chacun traitant d'une partie différente de la norme, notamment : la terminologie, l'architecture de référence, la taxonomie et l'ontologie, la sécurité et la confidentialité, l'identité, les contrats intelligents, la gouvernance et l'interopérabilité. La norme ISO permettra une large adoption de la blockchain, permettant aux gouvernements et aux régulateurs de l'approuver, aux organisations de l'adopter et aux citoyens d'en bénéficier.

Q : Quels seront les obstacles et les défis à la croissance et à l'adoption ?

R : Le marché est dispersé à l'heure actuelle, le défi sera donc d'orienter tout le monde dans la bonne direction. Il n'y a pas de barrières ou de paramètres actuellement en place pour imposer une adoption contrôlée. Au Royaume-Uni, celle-ci est encouragée, notamment par les partenaires technologiques dans le processus ISO. Les partenaires qui participent aux travaux de normalisation, tels que Hyperledger (IBM) et R3, et qui développent la technologie blockchain, peuvent répercuter les progrès, les mises à jour et les réflexions sur la norme dans leurs organisations et leurs produits. Le résultat permettra aux personnes qui construisent la technologie de fournir des solutions qui sont vraiment interopérables et compatibles avec la norme.

Q : Quels risques les organisations doivent-elles prendre en compte lorsqu'elles envisagent de mettre en œuvre la technologie blockchain

R : Contrairement à ce que les médias voudraient vous faire croire, la blockchain n'est pas la panacée. La clé est de pouvoir comprendre les avantages réels de la technologie, puis d'examiner les processus d'entreprise existants ou les cas d'utilisation qui sont de bons candidats pour la blockchain. Ce n'est qu'ensuite, par le biais d'une gouvernance et d'une gestion des risques appropriées, que l'on peut évaluer les avantages et les résultats tangibles que les organisations souhaitent obtenir. Ajoutez ensuite une certaine méthodologie "fail fast" de la Silicon Valley (essayez et si ça ne marche pas, laissez tomber) pour prouver les cas d'utilisation et les preuves de concept. Vous serez alors en mesure de déterminer si cette technologie présente des avantages sur le long terme. Il convient de prendre en considération les avantages opérationnels, technologiques et financiers avant d'appliquer les principes économiques courants - en d'autres termes, cela permettra-t-il d'obtenir un meilleur rendement ?