Dans un monde en mutation, le recrutement de nouvelles ressources, de nouvelles richesses, est un process plus que jamais stratégique.

C’est l’opportunité pour…

• Équilibrer les forces en présence dans l’entreprise, de les densifier ou de les complémenter,
• Consolider ou intensifier une culture d’entreprise,
• Donner le sens du changement si nécessaire,
• Apporter un “input” dynamisant voire novateur,
• Répondre aux besoins de renouvellement et d’agilité au sein de l’entreprise.

Pour qu’elle soit pleinement créatrice de valeur(s), “l’expérience collaborateur” s’anticipe en amont, dès le process de recherche et de recrutement jusqu’à l’onboarding. Elle doit souscrire à un besoin stratégique pensé globalement, s’affranchir de l’idéologie de l’interchangeabilité, et ainsi répondre de façon différente et efficiente aux enjeux actuels et à venir.

Notre accompagnement

THINK GLOBAL, ACT DIFFERENT

• Une réflexion stratégique globale qui prend en compte les spécificités et les enjeux interne, l’écosystème de l’entreprise, le marché, les attentes clients, la stratégie business, les contraintes techniques et réglementaires,
• Des consultants seniors dédiés, multi-expertises et multi-secteurs,
• Certifiés sur de nombreux tests (Star,  Hogan, etc.),
• Mobilisables sur des projets à dimension internationale,
• Une équipe de recherche interne expérimentée et spécialisée,
• Un vivier de candidats qualifiés et suivis dans la durée,
• Un fonctionnement “en Agora”, qui permet de redistribuer la diversité des benchmarks et de l’outsourcing auprès de nos clients,
• Des candidatures qualifiées en référence aux enjeux définis, “Out of the box” versus “Plug and play”,
• Un taux de transformation parmi les plus élevés du marché,
• Une analyse systématique du feed back client sur la qualité du process de recrutement,
• Un suivi candidat spécifique, l’accompagnement à une “trajectoire professionnelle positive”.

Où en sont nos managers et nos talents en termes de motivations, de comportements, de compétences et de potentiel ?

Engagement, agilité, innovation, croissance... : l'expérience collaborateur transforme la valeur de l'entreprise.

Vos enjeux sont :

• Changer de métier, peut-être grâce au digital mais pas seulement ?
  Cela implique de définir de nouvelles compétences, de les développer et sans doute de booster la mobilité interne.
• Développer une culture d'agilité pour plus d'innovation ?
  Alors il s'agit de responsabiliser les managers, et en parallèle de faire plus confiance et de moins contrôler.
• Obtenir plus d'intelligence collective et de transversalité ?
  Alors il est question de casser les silos et de réinventer des pratiques managériales autour de nouveaux comportements.
• Remotiver une équipe désengagée ? 
  Vous devrez analyser les raisons de ce désengagement avant de décider comment remotiver l'équipe.

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THINK GLOBAL, ACT DIFFERENT

Quelques exemples d'interventions :

• Entreprise de service tertiaire : diffuser plus d'intelligence collective, décloisonner et responsabiliser les managers vis-à-vis de la nouvelle stratégie,
  Séminaire de management, ateliers de co-développement, accompagnements individuels.
• Groupe informatique : accompagner la chaîne managériale dans un contexte de fusion d'entreprises et de cultures 
  Réalisation d'un guide du management, formation aux fondamentaux du management, groupes d'échanges de pratique et co-développement.
• Groupe industriel familial : évaluer les compétences managériales du comité de direction dans une pure optique de développement collectif 
  Assessments individuels des comportements et motivations sous-jacentes puis évaluations 360° - Coachings individuels.
• Groupe d'électroménager : évaluer l'appétence au changement de métier d'un contact center dans un contexte de nouveau positionnement marché
  Elaboration d'un référentiel métiers et de compétences, puis assessments individuels et recommandations.

En complément et en fonction de nos interventions, nos consultants certifiés peuvent vous proposer des outils adaptés selon les problématiques :

Des outils de développement : DISC, WPMOT, EQ ET 360° de TTI Success Insights (Réseau Diamond), Hogan et iLead

L'approche Neuro-Cognitive et Comportementale avec la Biosystémique

Le coaching systémique avec les compétences ICF

La Programmation Neuro-Linguistique

Comment optimiser notre productivité ? comment mieux travailler ensemble et allouer au mieux nos talents dans cet environnement en transformation ? Comment dimensionner notre dispositif RH pour ce faire ?

Vos enjeux sont :

• Fusionner des organisations ?
  Vous avez probablement autant de cultures que de façons de fonctionner ; il s'agit de donner du sens, de mobiliser les équipes, d'anticiper les écueils et de booster la performance globale.
• Vous restructurer ?
  Il s'agit de clarifier les objectifs de la réorganisation et de la mettre en oeuvre mais en retenant les talents, sans "casser la machine" et en minimisant les risques.
• Déménager ?
  C'est l'opportunité de faire évoluer les comportements, tout en maîtrisant la communication et en mobilisant les collaborateurs.
• Accompagner la prise de poste d'un manager ?
  Pour réussir et mettre en place son plan stratégique, il ou elle saura mobiliser ses équipes.

THINK GLOBAL, ACT DIFFERENT

Quelques exemples d'interventions :

• Groupe Bancaire français : suite à sa prise de poste, l'adjoint au DRH, doit décliner la stratégie business en chantiers prioritaires et mobiliser l'équipe dans la durée
  Séminaire d'équipe puis coaching individuel
• Ecole de commerce : optimiser l'allocation des ressources humaines dans un contexte post fusion et mobiliser les équipes autour des changements proposés.
  Diagnostic et conseil, animation de groupes de travail, accompagnement individuel des dirigeants et de la fonction RH.
• Groupe du secteur de la communication : dimensionner le dispositif RH pour accompagner la croissance externe
  Diagnostic et conseil, accompagnement du dirigeant à la mise en oeuvre des préconisations.
• Groupe informatique : suite à la fusion de plusieurs entreprises, identifier les chantiers RH  à adresser en priorité
  Diagnostic et préconisations, accompagnement des dirigeants à la mise en oeuvre des préconisations.